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注重梯隊建設和利益分享的人力資源管理

Focus on team building and benefit-sharing Human Resources Management

人才是企業發展的“血脈”,這是東辰人的共識。公司始終堅持“以人為本”的原則,把人才的引進、培養和任用工作放在企業發展戰略的高度上,建設了完備的人力資源管理體系,增強了企業的“造血功能”,為企業實現持續跨越式發展提供了強大的源動力。

東辰人才策略

Eastar Talent Strategy

1、賽馬不相馬;2、任人唯賢,以德為先;3、公平競爭,優勝劣汰;不惟資歷,不排輩分;4、用好人,用能人,重用有思想、有悟性的人;
5、為人才創造成長的良好條件和環境;6、不遺余力地為人才全力打造好平臺;7、用人所長,避其之短;讓每個人都能暢享東辰事業的成功;
8、挑戰自我,超越自我。

人才培養機制

在人才引用時,公司會根據其自身特長,量身打造一套完備的“配置”,讓其能夠發揮自身特長在短期內取得發展業績。一是設置合理的崗位,在各個新員工進入公司后,根據其本人意愿和公司實際,先到一線進行實習和鍛煉再安排到適合其發揮特長的崗位上,為其更好地成長打好基礎二是設立跟蹤觀察機制,始終給予其關注,全面“偵察”其成長情況,做好引導,保證其順利成長和進步;三是進行全方位的培訓和鍛煉,公司會在進行入廠教育的基礎上,根據其崗位特點和本人特長,進行專業技能培訓。與清華大學、北京大學、山東大學等國內高等院校建立長期合作關系,定期給人才“鍍金”,在提高其工作能力的基礎上,提高專業素養;四是從實踐中獲取真知,在實際工作中,大膽地讓其嘗試新挑戰,并在挑戰中獲取新的成長和進步。

人才激勵機制

以目標管理為基礎,是個人發展目標與企業發展目標完美結合,激勵員工在現有基礎上,不斷取得新業績,超越今天,暢想美好的明天。首先確立“無功為過,功少亦為過”的思想,鼓勵員工大膽地否定已取得的成績,不斷向新目標發起挑戰。其次在薪金結構上進行合理構架,設置崗位工資,根據員工技能水平的不同劃分薪金等級;同時,根據不同的貢獻、業績劃分薪金等級,徹底打破“一鍋端”的現象,真正實現按勞分配。第三設立合理的獎勵機制,員工在工作中有突出表現或小發明、小創造,以其名字命名新成果,并給予重獎。第四創造良好的工作環境,對于工作業績優異的員工,不僅給予其高薪和優厚待遇而且分配福利住房、車輛等,使其安心于工作。

人才成長機制

人是活的。所以必須時刻接受最新的理念和事物。公司員工曾發出“我與東辰一起成長”的呼聲,他們不僅在參與企業的成長,而且隨著企業的快速成長,不斷開拓著自身的視野,提升著自身的能力,以期實現自身的不斷成長。公司以建設博士后工作站為根本動力,形成了引進人才、培養人才的“洼地”,形成了有效的“智力集群”,為企業發展儲備了大量的人力資源,更積蓄了強勁的動力,必將推動東辰集團在穩中求進、在好中求進、在快中求進,鑄造東辰事業發展新輝煌!

人才任用機制

用好人,是企業發展的關鍵。公司在任用人才的時候,首先注重的是人才的品質,必須要誠實誠信,有強烈的責任感和事業心,有艱苦創業精神有團隊意識。其次注重的是人才的能力,必須要果敢,有干事創業的信心和能力,有開拓精神,有大局意識。第三注重的是人才的潛力,必須要永不滿足,有強烈的進取心和信念,有敬業精神有創新意識。

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